8月16日上午，水投集團董事長葛兆生、副總經(jīng)理劉超穎一行三人蒞臨印務公司做調研考察，實地參觀了印務公司生產(chǎn)車間及辦公現(xiàn)場，并召開工作交流座談會，全面了解公司經(jīng)營運作狀況與日常管理情況，對目前存在的問題進行分析總結，給與現(xiàn)場指導與建議。印務公司董事長張莉陪同，并詳細匯報了公司經(jīng)營管理情況及下半年工作計劃。
張莉同志從精細化管理、人才隊伍建設、市場拓展、安全生產(chǎn)等方面做詳細匯報，印務公司始終堅持對印刷物料、產(chǎn)品質量、印品生產(chǎn)實行精細化管理；高度重視人才隊伍建設，加強對員工的職業(yè)規(guī)劃與考核機制；市場方面實行“傳統(tǒng)印刷+數(shù)碼印刷”雙通道，堅持高品質、一條龍服務。下半年工作主要完成：一、要提高企業(yè)自身的硬件能力，實現(xiàn)設備更新與資質完善；二、充分發(fā)揮濟南辦事處的業(yè)務龍頭作用，全面突破集團公司內(nèi)部協(xié)同業(yè)務，深入擴展市場空間；三、繼續(xù)引進專業(yè)技術人才，加強教育與培訓；四、加強公司內(nèi)部管理，梳理企業(yè)制度，提升員工職業(yè)政治素養(yǎng)。
葛董事長對印務公司整潔明亮、井然有序的工作和生產(chǎn)環(huán)境給與了高度評價，對印務公司的精細化、規(guī)范化、制度化建設提出表揚與充分肯定，希望能夠繼續(xù)保持，積極發(fā)揮帶頭表率作用。
對于目前困擾印務公司發(fā)展的設備急需更新、協(xié)同業(yè)務待加強、歷史遺留問題難處理等瓶頸，葛董事長給與了指導與建議：一、發(fā)揮財務管理職能，確保合理支出，適時更新設備，提高產(chǎn)能與質量；二、積極開拓創(chuàng)新、放寬眼界、轉換思路，開拓市場，以發(fā)展的眼光看問題；三、引進戰(zhàn)略合作伙伴，開展全方位多渠道的宣傳與合作；四、加大與集團公司內(nèi)部及各權屬公司的溝通與交流，全力突破內(nèi)部協(xié)同業(yè)務；五、積極推動企業(yè)轉型升級，發(fā)展附加值高的產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。葛懂事長的講話既有高瞻遠矚的戰(zhàn)略部署，又有腳踏實地的業(yè)務指導，為印務公司下一步的發(fā)展指明了方向。
印務公司各部門負責人參加會議，認真聽取了葛董事長講話，大家一致表示，將在今后的發(fā)展過程中切實抓住主要突破點，要放開手、下大力，同心協(xié)力、真抓實干，確保實現(xiàn)下半年發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。